福建南紙深入開展“五小”活動出成效
發(fā)布時間：2012-08-21 瀏覽量：2965
福建南紙為扭轉(zhuǎn)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，全面發(fā)動職工群策群力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，圍繞精細(xì)化管理，深入開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議的“五小”活動，活動成效顯著。今年以來，共收到“五小”申報立項57項，已取得活動成果26項，如：三抄車間趙小平通過調(diào)整造紙生產(chǎn)工藝控制，合理安排損紙系統(tǒng)的錯峰運(yùn)行生產(chǎn)，年節(jié)約避峰用電和動力設(shè)備的運(yùn)行成本近20萬元；供排水電氣工程師黃俊對新2.5萬噸污水處理項目深度處理供料池潛水泵變頻改造，減少設(shè)備啟動頻繁，既節(jié)能又降低設(shè)備維護(hù)成本；三抄車間王銘華對干燥部大行車遙控器進(jìn)行改造，在方便操作的同時，年節(jié)約成本8萬余元。近日，福建南紙進(jìn)一步完善“五小”活動激勵考核機(jī)制，鼓勵全體員工參與“五小”活動，希望每位員工均參與活動，同時將對活動成果優(yōu)秀項目予以表彰獎勵，并與員工考核、與中層干部考核、與技能職稱評定掛鉤，力求通過“五小”活動平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
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