為深入開展學習“臺塑經(jīng)驗”提升精細化管理水平，12月11日鄭震總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公會上傳達了省國資委組織學習“臺塑經(jīng)驗”的情況，要求廣大領導干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、共謀發(fā)展。公司系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合貫徹學習十八大精神，開展“臺塑精細化管理經(jīng)驗學習成果交流”活動。對照臺塑管理主動對標找差距、分析原因，并采取有效措施加以改進和提高。一是繼續(xù)對標先進企業(yè)，繼續(xù)梳理問題、查找差距，進一步把學習臺塑經(jīng)驗體現(xiàn)在管理提升中，取得實在的效果。二是深化企業(yè)機制改革，突出抓好營銷機制改革。堅持“以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)”的策略，培植和強化核心業(yè)務，走差異化競爭路子，促進產(chǎn)銷良性互動。二是繼續(xù)推行和完善大宗物資招標采購信息上網(wǎng)制度，優(yōu)化流程，擴大范圍。福建南紙招標工作取得新成效，12月8-13日上網(wǎng)公開征集處理工業(yè)垃圾承包項目，中標價比上一輪中標價增加約2倍，年可增效近千萬元。三是抓機制創(chuàng)新，深化人事制度改革，切實加強“點對點”的有效激勵。四是強化資金集中管理和全面預算管理，加快財務部信息化建設步伐，提高資金的運營效率。五是繼續(xù)推進“五小”創(chuàng)新、“對標”競賽等系列活動，促進降本增效。六是加強企業(yè)領導班子建設，推動后備人才的培養(yǎng)使用。