2012年，福建福維“五小”活動從精細(xì)化管理、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)新管理機制等方面入手，收集“五小”活動10項，并發(fā)動各單位員工（團(tuán)隊）進(jìn)行立項破解，創(chuàng)效十分顯著。其中熱電廠“優(yōu)化空壓機參數(shù)運行”項目節(jié)約用電77.184萬kw.h；熱電廠“降低汽機背壓運行，提高發(fā)電量”項目實現(xiàn)年新增發(fā)電量51.84kw.h；動力廠“優(yōu)化空分機組運行，加強設(shè)備維護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益”項目年節(jié)約電耗達(dá)到110萬kw.h左右；電石廠“發(fā)揮民爆直供單位資源優(yōu)勢”、維綸廠“降低水溶棉電、汽單耗”等項目也取得了較好成效。