會議充分肯定了公司全員專題勞動競賽。面對嚴(yán)峻的市場,公司全員共同努力,迎難而上,積極應(yīng)對,通過兩個月來的勞動競賽,各項考核指標(biāo)完成較好。產(chǎn)能充分發(fā)揮,對降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本起很大作用。會議提出三點要求:一是在產(chǎn)品質(zhì)量上,客戶對1#、2#機產(chǎn)品比較認(rèn)可,后續(xù)要逐步穩(wěn)定和提高復(fù)合原紙質(zhì)量;漿粕質(zhì)量穩(wěn)定性不夠,要求技術(shù)攻關(guān)小組加大力度,盡快解決質(zhì)量不穩(wěn)定問題;二是加強原料驗收管理,近期化學(xué)品輔料驗收工作經(jīng)過梳理已開始走向正常化,大宗原材料及設(shè)備驗收工作也要加大管理力度,對入庫驗收工作各部門及分廠要給予積極配合,對使用過程質(zhì)量情況要給予客觀評價,為今后招標(biāo)工作提供有力依據(jù)。三是銷售工作,9月份銷售工作取得較好的成績,體現(xiàn)在銷量和價格、貨款回籠均有提升。銷售部從領(lǐng)導(dǎo)到銷售人員對市場做了很大努力,為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)。銷售部對后三個月及明年的銷售工作要有一個整體性的部署。