六月十一日，省國資委林寶金副主任率國資委省屬企業(yè)調(diào)研組一行在省輕紡（控股）公司總經(jīng)理鄭震和省鹽業(yè)公司總經(jīng)理鄭元奇的陪同下到晶惠碘鹽廠和晶海輕化有限公司視察、調(diào)研。林寶金副主任在兩企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研后對省鹽業(yè)公司的工作提出指導(dǎo)意見：近年來，我省鹽業(yè)有所發(fā)展，一線職工很辛苦，但在省國資系統(tǒng)里，鹽業(yè)的市場化程度低，競爭態(tài)勢沒有形成，這種狀況阻礙了鹽業(yè)的發(fā)展。因此省鹽業(yè)公司要解放思想、搶抓機遇，加快發(fā)展。省鹽業(yè)公司不僅要做好食鹽市場的保障供應(yīng)工作，而且要在提高鹽業(yè)的工業(yè)化水平、做大規(guī)模、降低成本、增加效益、提高品質(zhì)等方面做好企業(yè)發(fā)展的文章。
林寶金副主任對省鹽業(yè)公司的發(fā)展提出五項具體要求：
一、要認真深入開展創(chuàng)建基層先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，從而解決好提高干部職工素質(zhì)的問題。
二、要認真做好“十二五”規(guī)劃，解決好鹽業(yè)公司長期發(fā)展藍圖的問題。規(guī)劃要將眼光放遠，要立足我省、走出福建。要在產(chǎn)品、規(guī)模和新技術(shù)應(yīng)用等方面解決好發(fā)展的思路問題。
三、要加快生產(chǎn)企業(yè)整合重組的步伐，解決好企業(yè)改革中出現(xiàn)的問題。要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)運銷各方面的利益，調(diào)動各環(huán)節(jié)的積極性。在改革中要按上市公司的架構(gòu)去設(shè)計新型的企業(yè)。
四、要加強生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，要下功夫盡快解決好目前生產(chǎn)企業(yè)管理粗放的問題。生產(chǎn)企業(yè)要自覺開展生產(chǎn)咨詢診斷工作，強化基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品的附加值，降低成本、提高生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力。
五、國有企業(yè)一定要抓好黨風廉政工作。要強調(diào)分配公平，該給的要給，不該拿的絕對不能去想、去要。鹽業(yè)公司在國資委系統(tǒng)中是小企業(yè)，監(jiān)管體系很難十分完備，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺搞好黨風廉政建設(shè)，要警鐘長鳴。
六月十三日省鹽業(yè)公司班子召開專題會議，傳達貫徹林寶金副主任對鹽業(yè)工作的意見和要求。通過學習討論，省鹽業(yè)公司班子決定：
一、組織全省鹽業(yè)公司各單位結(jié)合國家鹽業(yè)體制改革的精神開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大討論，集思廣義、群策群力、認真制定在新形勢下省鹽業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此來凝聚全體干部職工的意志，共同為做強做大企業(yè)而努力。
二、在全省鹽業(yè)公司各單位認真開展創(chuàng)建先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動，要將創(chuàng)建活動與制定鹽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、加快生產(chǎn)企業(yè)的整合重組、加大企業(yè)技術(shù)改造、強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，加強黨風廉政建設(shè)以及提高全體干部職工隊伍的素質(zhì)等工作結(jié)合起來，使創(chuàng)建工作落到實處，創(chuàng)出成效。
三、在各生產(chǎn)企業(yè)全面開展加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)咨詢診斷工作，全面建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度并狠抓落實，促進企業(yè)管理在短期內(nèi)有質(zhì)的突破，從而提高效率、增加效益。省鹽業(yè)公司專營部、企管部、人力資源部抽專人成立專職工作小組督促、落實此項工作。
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