為使競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，該公司認(rèn)真制定競(jìng)賽方案，以“點(diǎn)、線、面”結(jié)合開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是以“點(diǎn)”為突破口。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，并借鑒同行廠家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，利用停車(chē)時(shí)機(jī)進(jìn)行技改，優(yōu)化關(guān)鍵工藝和設(shè)備裝置。二是在“線”上下功夫。主要是優(yōu)化工藝控制，對(duì)各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程加強(qiáng)控制和管理，使影響質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)控制到位。同時(shí)對(duì)物料變化情況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，消除物料反應(yīng)滯后性帶來(lái)的質(zhì)量盲點(diǎn)。三是以“面”促提高。該公司把此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)效能力以及責(zé)任心的重要抓手和有力舉措，在相關(guān)單位全面鋪開(kāi)。在競(jìng)賽中，公司通過(guò)周期性的技術(shù)培訓(xùn)、班組之間開(kāi)展內(nèi)控小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽以及加強(qiáng)質(zhì)量完成情況的督促考核等，進(jìn)一步規(guī)范工序操作質(zhì)量、明確責(zé)任目標(biāo)，形成了以競(jìng)賽促學(xué)習(xí)、促管理、促產(chǎn)品質(zhì)量再提高的喜人局面。