福建福維公司近來受國內(nèi)PVA產(chǎn)能過剩、同行廠家競爭激烈的影響，面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，該公司通過調(diào)研分析，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)格局，主要做法如下：一是有機(jī)廠部分甚至全部外購低價位VAC生產(chǎn)高端PVA，以降低PVA生產(chǎn)成本；二是維綸廠部分甚至全部外購普通型的低價位PVA組織生產(chǎn)，提高維綸纖維的盈利能力；三是將電石產(chǎn)品推向市場，由原料電石向商品電石轉(zhuǎn)型。通過及時調(diào)整生產(chǎn)格局，將大大提高企業(yè)競爭力。